Какие 2 вопроса нужно задать, чтобы выполнить задачу на 100%?

Error get alias

Любая коммуникация — это выстроенная система, которая дает результат. Если в вашей компании задачи распределяются хаотично, сотрудники выполняют не свою работу, а дела накапливаются снежным комом — вы делаете что-то не так. С людьми в вашей организации нужно уметь работать и правильно ставить перед ними задачи, если вы не хотите вносить миллион правок.

Как грамотно поставить задачу сотруднику:

1. Назначить ответственного за выполнение задания;

2. Рассказать о своих ожиданиях и пожеланиях;

3. Определить четкий дедлайн выполнения;

4. Определить, как и когда вы будете проверять результат задачи;

5. Рассказать, какая работа считается выполненной идеально;

Не рекомендуем вам давать задания специалисту, который некомпетентен в таких вопросах. Вы просто потеряете время и не получите нужного результата.

Магия 2 вопросов

Для того чтобы сделать максимум и помочь своему ассистенту/секретарю/работнику оправдать ваши ожидания, можно задать два вопроса:

1. Понятна ли вам задача?

2. Какие вводные данные я могу вам еще дать, чтобы вы выполнили задачу на 100%?

Мы рекомендуем использовать такой план действий только на начальных этапах развития коммуникаций, чтобы специалист понял области своей ответственности и суть задач. Однако, не стоит приучать людей к «пережевыванию» однотипных заданий. Можете обговорить этот момент в начале работы.